2019年4月3日，烟台金桥集团有限公司举行2019年经营目标责任书签订仪式，集团董事长彭德洲，集团高管、集团各部门经理和各子公司高管参加了签订仪式。

集团董事长彭德洲代表集团公司分别与置业公司、建安公司、物业公司、销售和资产管理部、蓬莱海洋、奈特通信公司签订了年度经营目标责任书。

在经营目标责任书签订仪式上，集团董事长彭德洲对集团各部门和各子公司提出了四点要求：一是认真做好公司的全面创新发展工作，结合集团董事会提出的“七个意识”，谋划好今年的创新发展工作。二是扎实做好下沉服务与管理工作，针对公司存在历史问题、技术难关等认真做好调查研究，发挥主观能动性，推动公司又好又快的发展。三是不断提高精细化管理水平，结合年度经营目标、运营管理、下沉服务与管理、创新发展等工作，建立健全精细化管理实施细则，推动集团管理的精细化、科学化、规范化。四是对经营目标任务要纵向分解，把工作目标和绩效考核等机制有效结合起来，加强和提升内部管理，优质高效完成目标任务。

本次经营目标责任书签订是为了进一步完善绩效管理体系和激励机制，同时强化企业执行力，提升核心竞争力，增强各子公司和有关部门的市场竞争意识、责任意识，从企业内部逐步建立起良性发展的推动力。通过签订责任书的形式，层层分解全年工作目标，传递工作职能，做到“有指标，有动力，有效果”，使大家明确工作方向，确保公司全年工作顺利开展。

本次经营目标责任书签约仪式的圆满举行是金桥集团年度核心目标达成的起点，更是金桥团队精神与责任使命的传达延续，金桥集团全体员工必将互励共勉，相携前行，以100%的执行力，完成超100%的冲刺任务。